Должностная инструкция Product-менеджера (менеджера по продукту) 2026
Генеральный директор / CPO
ООО "____________________"
__________ / __________________ /
«___» ____________ 2026 г.
1. Общие положения
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет статус, задачи, права и ответственность Product-менеджера (менеджера по продукту / Product Owner).
1.2. Должность относится к категории руководителей и ведущих продуктовых специалистов.
1.3. Назначение и увольнение осуществляется приказом Генерального директора по представлению Директора по продукту (CPO).
1.4. Продукт-менеджер подчиняется Главному продуктовому директору (CPO) / Коммерческому директору.
1.5. Руководствуется продуктовыми фреймворками (Scrum, Kanban, Lean Startup), профстандартом 06.025 и стратегией развития компании.
2. Квалификационные требования
2.1. Образование: Высшее образование (менеджмент, маркетинг, информационные технологии или прикладная математика).
2.2. Опыт работы: От 2 лет в роли Product Manager / Product Owner цифровых сервисов, SaaS или мобильных приложений.
2.3. Менеджер по продукту должен знать:
- Методики исследования пользователей: CustDev, глубинные интервью, Jobs to Be Done (JTBD);
- Продуктовые и финансовые метрики: MAU, DAU, Retention, Churn Rate, LTV, CAC, ARPU, NPS;
- Инструменты продуктовой аналитики: Amplitude, Google Analytics 4, Mixpanel, AppMetrica, Tableau;
- Методы приоритизации бэклога: RICE, WSJF, ICE, MoSCoW;
- Основы проведения и статистической оценки A/B-тестирования.
Справочные данные
| Классификатор | Код / Значение | Основание |
|---|---|---|
| Код по ОКЗ | 2631 (Управляющие в корпоративном секторе) | ОК 010-2014 |
| Код по ОКПДТР | 202094 (Менеджер по продукту) | ОК 016-94 |
| Профстандарт | 06.025 «Менеджер продуктов в области ИТ» | Приказ Минтруда РФ № 847н |
3. Должностные обязанности
Product-менеджер выполняет следующие функции:
- Формирование продуктового видения (Vision), стратегии и дорожной карты (Roadmap) развития продукта.
- Проведение регулярных качественных и количественных исследований клиентского опыта (CustDev, опросы).
- Формирование, расчет и проверка продуктовых гипотез роста (Growth Hacking, A/B эксперименты).
- Ведение, приоритизация и детализация продуктового бэклога в Jira / YouTrack.
- Взаимодействие с командами маркетинга, продаж, разработки и поддержки для успешного запуска фичей (Go-to-Market).
- Мониторинг P&L продукта, сходимости юнит-экономики и ключевых показателей бизнеса.
4. Права и ответственность
4.1. Права: Принимать финальные решения о составе релизов, блокировать неэффективные инициативы, утверждать дизайн-концепты.
4.2. Ответственность: Несет ответственность за коммерческий неуспех продукта, недостижение целевых метрик (LTV, Retention, Выручка) и срыв сроков RoadMap.
5. KPI
Ключевые метрики: Рост выручки продукта (ARR/MRR), увеличение коэффициента удержания (Retention rate D30/D90), NPS продукта, процент успешных продуктовых гипотез.
Лист ознакомления
| ФИО | Подпись | Дата |
|---|---|---|
| ______________________________ | ______________ | «___» __________ 202__ г. |
Подписать ДИ через КЭДО
Ознакомление работника с инструкцией онлайн, без бумаги
Электронная подпись для кадров
КЭП для подписания ДИ, приказов и ознакомления
Проверка кандидата перед приёмом
ФССП, ФНС, арбитраж и бизнес-активы
Вопросы и ответы по должности
В чем разница между Product Manager и Project Manager?
Product Manager отвечает за 'ЧТО делать и ЗАЧЕМ' (ценность для пользователя, бизнес-модель, рынок). Project Manager отвечает за 'КАК и В КАКИЕ СРОКИ' (управление ресурсами, дедлайнами, бюджетом разработки).
Как ознакомить работника с должностной инструкцией дистанционно?
По закону работодатель обязан ознакомить работника с должностной инструкцией под подпись. Если сотрудник работает удалённо или находится в другом городе, это можно сделать через систему кадрового ЭДО — юридически значимо, без распечатки и личной встречи.