1. Общие положения

1.1. Настоящая инструкция устанавливает трудовые обязанности, права и ответственность Project-менеджера (руководителя проектов / РП / IT Project Manager).

1.2. Должность относится к категории руководителей проектов.

1.3. Назначается и освобождается от должности приказом Генерального директора.

1.4. Непосредственно подчиняется Руководителю проектного офиса (Head of PMO) / Исполнительному директору.

1.5. Руководствуется сводом знаний PMBOK, методологиями управления проектами (Agile, Scrum, Kanban, PRINCE2, Waterfall), профстандартом 06.016.

2. Квалификационные требования

2.1. Образование: Высшее профессиональное (техническое, экономическое или управление проектами).

2.2. Опыт: От 2 лет в роли менеджера проектов с успешным портфолио сданных проектов.

2.3. Руководитель проектов должен знать:

• Методы календарно-сетевого планирования: диаграммы Ганта, метод критического пути (CPM), WBS;
• Инструменты управления проектами: Jira, MS Project, Asana, ClickUp, Notion;
• Принципы управления проектным бюджетом (EVM — Earned Value Management), управление рисками (матрицы рисков, планы реагирования);
• Методологии фасилитации командных встреч (Daily, Planning, Retrospective, Demo).

Справочные данные

3. Должностные обязанности

Project-менеджер выполняет следующие функции:

• Разработка Устава проекта, плана управления проектом, матрицы рисков и расписания контрольных точек.
• Формирование проектной команды, распределение ресурсов, контроль загрузки и устранение блокеров (impediments).
• Контроль соблюдения проектного треугольника: Сроки — Бюджет — Качество/Содержание (Scope).
• Организация регулярных статус-встреч, подготовка отчетов для стейкхолдеров и заказчиков проекта.
• Управление изменениями в проекте (Change Management), фиксация доп. соглашений при изменении требований.
• Организация сдачи проекта в опытную и промышленную эксплуатацию с подписанием закрывающих актов.

4. Права и ответственность

4.1. Права: Требовать от исполнителей соблюдения дедлайнов, согласовывать премирование участников команды, останавливать работы при угрозе превышения бюджета.

4.2. Ответственность: Несет персональную ответственность за срыв сроков сдачи проекта, перерасход бюджета и неудовлетворительное качество релизов.

5. KPI

Ключевые показатели: Соблюдение утвержденного бюджета проекта (Variance at Completion, VAC < 5%), сдача контрольных вех в срок (SPI >= 1.0), индекс удовлетворенности заказчика (CSAT).