Должностная инструкция Project-менеджера (руководителя проектов, РП) 2026
Генеральный директор / Директор PMO
ООО "____________________"
__________ / __________________ /
«___» ____________ 2026 г.
1. Общие положения
1.1. Настоящая инструкция устанавливает трудовые обязанности, права и ответственность Project-менеджера (руководителя проектов / РП / IT Project Manager).
1.2. Должность относится к категории руководителей проектов.
1.3. Назначается и освобождается от должности приказом Генерального директора.
1.4. Непосредственно подчиняется Руководителю проектного офиса (Head of PMO) / Исполнительному директору.
1.5. Руководствуется сводом знаний PMBOK, методологиями управления проектами (Agile, Scrum, Kanban, PRINCE2, Waterfall), профстандартом 06.016.
2. Квалификационные требования
2.1. Образование: Высшее профессиональное (техническое, экономическое или управление проектами).
2.2. Опыт: От 2 лет в роли менеджера проектов с успешным портфолио сданных проектов.
2.3. Руководитель проектов должен знать:
- Методы календарно-сетевого планирования: диаграммы Ганта, метод критического пути (CPM), WBS;
- Инструменты управления проектами: Jira, MS Project, Asana, ClickUp, Notion;
- Принципы управления проектным бюджетом (EVM — Earned Value Management), управление рисками (матрицы рисков, планы реагирования);
- Методологии фасилитации командных встреч (Daily, Planning, Retrospective, Demo).
Справочные данные
| Классификатор | Код / Значение | Основание |
|---|---|---|
| Код по ОКЗ | 1213 (Разработчики программного обеспечения) / 1219 | ОК 010-2014 |
| Код по ОКПДТР | 203408 (Руководитель проекта) | ОК 016-94 |
| Профстандарт | 06.016 «Руководитель проектов в области ИТ» | Приказ Минтруда РФ № 645н |
3. Должностные обязанности
Project-менеджер выполняет следующие функции:
- Разработка Устава проекта, плана управления проектом, матрицы рисков и расписания контрольных точек.
- Формирование проектной команды, распределение ресурсов, контроль загрузки и устранение блокеров (impediments).
- Контроль соблюдения проектного треугольника: Сроки — Бюджет — Качество/Содержание (Scope).
- Организация регулярных статус-встреч, подготовка отчетов для стейкхолдеров и заказчиков проекта.
- Управление изменениями в проекте (Change Management), фиксация доп. соглашений при изменении требований.
- Организация сдачи проекта в опытную и промышленную эксплуатацию с подписанием закрывающих актов.
4. Права и ответственность
4.1. Права: Требовать от исполнителей соблюдения дедлайнов, согласовывать премирование участников команды, останавливать работы при угрозе превышения бюджета.
4.2. Ответственность: Несет персональную ответственность за срыв сроков сдачи проекта, перерасход бюджета и неудовлетворительное качество релизов.
5. KPI
Ключевые показатели: Соблюдение утвержденного бюджета проекта (Variance at Completion, VAC < 5%), сдача контрольных вех в срок (SPI >= 1.0), индекс удовлетворенности заказчика (CSAT).
Лист ознакомления
| ФИО | Подпись | Дата |
|---|---|---|
| ______________________________ | ______________ | «___» __________ 202__ г. |
Подписать ДИ через КЭДО
Ознакомление работника с инструкцией онлайн, без бумаги
Электронная подпись для кадров
КЭП для подписания ДИ, приказов и ознакомления
Проверка кандидата перед приёмом
ФССП, ФНС, арбитраж и бизнес-активы
Вопросы и ответы по должности
Чем отличается Scrum-мастер от Project-менеджера?
Project-менеджер управляет всем проектом, бюджетом, рисками и контрактами. Scrum-мастер — это фасилитатор и коуч Agile-команды, который помогает настроить внутренние процессы спринта и устранять препятствия.
Как ознакомить работника с должностной инструкцией дистанционно?
По закону работодатель обязан ознакомить работника с должностной инструкцией под подпись. Если сотрудник работает удалённо или находится в другом городе, это можно сделать через систему кадрового ЭДО — юридически значимо, без распечатки и личной встречи.