1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные функции, права и персональную ответственность руководителя объекта строительства (руководителя строительного проекта / Project Manager в девелопменте и строительстве) на 2026 год.

1.2. Должность относится к категории руководителей высшего звена управления инвестиционно-строительными проектами.

1.3. Прием на работу и увольнение производятся приказом Генерального директора компании по представлению Директора по строительству.

1.4. Руководитель объекта строительства непосредственно подчиняется Директору по строительству или Генеральному директору компании.

1.5. В своей деятельности руководствуется Градостроительным кодексом РФ, законодательством о контрактной системе и долевом строительстве (214-ФЗ), сводами правил СП, нормами охраны труда в строительстве и утвержденным проектным планом по состоянию на 2026 год.

2. Квалификационные требования к специальности

2.1. Образование: Высшее профильное образование по направлению «Строительство» (ПГС) или высшее инженерно-техническое образование с профессиональной переподготовкой в области управления проектами.

2.2. Опыт работы: Стаж работы в капитальном строительстве не менее 7 лет, в том числе опыт руководства строительными объектами в роли руководителя проекта или начальника участка не менее 3 лет.

2.3. Аттестация: Обязательное включение в Национальный реестр специалистов в области строительства (НРС НОСТРОЙ), наличие аттестации по промышленной безопасности Ростехнадзора.

2.4. Руководитель объекта строительства должен знать:

• Методологию проектного управления в строительстве (PMBOK, методы критического пути CPM, календарно-сетевое планирование);
• Технологию выполнения строительно-монтажных, фасадных, отделочных и пусконаладочных работ объектов капитального строительства;
• Экономику строительного производства: структуру сметной стоимости, бюджетирование проектов, формы КС-2, КС-3, КС-6а;
• Программные комплексы для управления графиками и ресурсами (MS Project, Primavera, среды общих данных ТИМ/BIM 2026);
• Порядок сдачи объектов в эксплуатацию, взаимодействия с техническим заказчиком, авторским надзором и Госстройнадзором;
• Нормативные требования охраны труда, промбезопасности и охраны окружающей среды на стройплощадке.

Справочные данные классификаторов профессии

3. Должностные обязанности

Руководитель объекта строительства (руководитель проекта) осуществляет выполнение следующих задач:

3.1. Комплексное руководство реализацией строительного проекта:

• Осуществляет общее управление строительством объекта от стадии мобилизации площадки до ввода здания в эксплуатацию и передачи заказчику.
• Обеспечивает строгое соблюдение утвержденного директивного календарного графика производства строительно-монтажных работ (СМР).
• Управляет утвержденным бюджетом объекта строительства, исключает необоснованные перерасходы и оптимизирует затраты генподряда.
• Организует эффективное взаимодействие между генподрядчиком, субподрядными организациями, проектировщиками и техническим заказчиком.
• Контролирует обеспечение стройплощадки техникой, механизмами, энергетическими мощностями и материально-техническими ресурсами.
• Принимает личное участие в регулярных производственных штабах строительства и оперативных совещаниях.

3.2. Контроль качества, безопасности и сдача объекта:

• Обеспечивает высокий уровень качества выполняемых СМР и их строгое соответствие утвержденной проектно-сметной документации и СП.
• Контролирует своевременное оформление и сдачу исполнительной технической документации в бумажном и электронном виде (ГИСОГД).
• Обеспечивает жесткое соблюдение правил охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности на всей территории стройплощадки.
• Организует проведение комплексных испытаний инженерных систем, получение ЗОС и ввод объекта в эксплуатацию.

4. Права работника

Руководитель строительного проекта имеет право:

• Останавливать производство строительных работ на объекте при выявлении критических дефектов конструкций или грубых нарушений техники безопасности.
• Принимать участие в выборе и согласовании субподрядных организаций и поставщиков материалов для объекта.
• Не принимать и не визировать формы КС-2 и КС-3 при ненадлежащем качестве работ или отсутствии полного пакета исполнительной документации.
• Премировать отличившихся инженерно-технических работников стройки и инициировать штрафные санкции в отношении провинившихся субподрядчиков.

5. Ответственность

Руководитель объекта строительства несет персональную ответственность за:

• Срыв директивных сроков ввода объекта: повлекший штрафные санкции от инвесторов, заказчиков или дольщиков по 214-ФЗ.
• Превышение бюджета строительного проекта: необоснованный перерасход финансовых средств компании.
• Травматизм и гибель людей: аварии строительных конструкций и нарушения правил безопасности при ведении строительных работ (ст. 216 УК РФ).
• Обрушение конструкций и дефекты: несоблюдение проектных решений, приведшее к потере несущей способности конструкций здания.

6. Показатели эффективности (KPI 2026)

• Сдача объекта строительства в эксплуатацию строго в нормативный директивный срок (отклонение 0 дней);
• Выполнение проекта в рамках утвержденного бюджета (отсутствие перерасхода себестоимости СМР);
• 0 случаев тяжелого и смертельного травматизма на строительной площадке;
• Своевременное подписание актов выполненных работ (КС-2) заказчиком без удержания штрафных санкций.