1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и меру ответственности специалиста по оперативно-календарному планированию производства (с использованием АСУ «СПРУТ-ОКП» / MES-систем) на 2026 год.

1.2. Должность относится к категории специалистов планово-диспетчерских и производственно-экономических подразделений предприятия.

1.3. Прием на работу и увольнение с должности производятся приказом Генерального директора компании по представлению Начальника ПДО (производственно-диспетчерского отдела).

1.4. Специалист непосредственно подчиняется Начальнику ПДО или Заместителю директора по производству.

1.5. В своей деятельности руководствуется технологическими регламентами предприятия, утвержденными производственными графиками, стандартами оперативного диспетчирования 2026 года и ПВТР.

2. Квалификационные требования к специальности

2.1. Образование: Высшее экономическое, инженерно-экономическое или высшее техническое образование (уровень бакалавриата или специалитета).

2.2. Опыт работы: Стаж работы в сфере производственного планирования, диспетчеризации или нормирования в машиностроении/металлообработке не менее 1–2 лет.

2.3. Профессиональные навыки: Экспертное владение функционалом отечественной автоматизированной системы «СПРУТ-ОКП» (модули составления расписаний, сквозных маршрутов и мониторинга), свободное владение MS Excel, знание принципов MRP II / MES.

2.4. Специалист по оперативно-календарному планированию должен знать:

• Методологию построения подетально-пооперационных и календарных графиков движения партий деталей;
• Принципы расчета производственных циклов, партий запуска/выпуска, опережений и межоперационных заделов;
• Технологические маршруты изготовления выпускаемой предприятием номенклатуры изделий;
• Правила работы в системе «СПРУТ-ОКП» (загрузка номенклатуры, балансировка загрузки станков, ведение сменно-суточных заданий);
• Основы бережливого производства, принципы выравнивания потока (Heijunka) и вытягивающего планирования (Kanban).

Справочные данные классификаторов профессии

3. Должностные обязанности

Специалист по планированию в АСУ «СПРУТ-ОКП» выполняет следующие функции:

3.1. Формирование календарных расписаний и сменно-суточных планов:

• Осуществляет расчет и балансировку производственных мощностей цехов и участков в среде «СПРУТ-ОКП» с учетом доступности оборудования и персонала.
• Формирует межцеховые и внутрицеховые оперативно-календарные планы производства на месяц, декаду, неделю и сутки.
• Генерирует и распечатывает (или передает в цифровом виде на терминалы цеха) сменно-суточные задания и маршрутные листы для станков и рабочих мест.
• Контролирует обеспеченность запланированных партий деталей сырьем, заготовками, режущим инструментом и технологической оснасткой.
• Осуществляет расчет незавершенного производства (НЗП) и контролирует межоперационные заделы.

3.2. Оперативная диспетчеризация и актуализация данных:

• Ведет непрерывный мониторинг фактического выполнения сменно-суточных заданий в АСУ «СПРУТ-ОКП» через обратную связь от мастеров и сканеров штрихкодов.
• Оперативно пересчитывает расписание при возникновении внеплановых простоев оборудования, поломок станков с ЧПУ или поступлении срочных заказов.
• Анализирует узкие места («бутылочные горлышки») производственной цепочки, формирует предложения по оптимизации партий запуска.
• Подготавливает аналитические отчеты по исполнительской дисциплине цехов для руководства.

4. Права работника

Специалист имеет право:

• Требовать от мастеров цехов и начальников участков своевременного и достоверного внесения отметок о выполнении операций в систему.
• Не согласовывать запуск в производство партий изделий при отсутствии необходимого сырья, подтвержденного складским учетом.
• Вносить предложения по перераспределению номенклатуры между дублирующими станками и технологическими участками.
• Принимать участие в совещаниях по оперативным итогам работы завода.

5. Ответственность

Специалист несет персональную ответственность за:

• Срыв сроков выпуска готовой продукции: из-за ошибок в расчете производственных расписаний и необоснованных простоев.
• Недозагрузку оборудования: неравномерное распределение трудоемкости между производственными участками.
• Образование избыточного НЗП: замораживание оборотных средств в излишних межоперационных остатках.
• Предоставление недостоверной диспетчерской информации: руководству производственного блока предприятия.

6. Показатели эффективности (KPI 2026)

• Процент выполнения оперативно-календарного плана цехами (On-Time Delivery / OTD > 98%);
• Снижение объема сверхнормативного незавершенного производства (НЗП);
• Коэффициент равномерности и ритмичности загрузки оборудования цехов;
• 100% актуальность электронных данных в системе «СПРУТ-ОКП» в режиме реального времени.